Skrevet av Frode Heldal, 1am Handelshøgskolen, NTNU Dette er tredje og siste del om the greatest dilemma ever. Digitalisering handler, i foredrag og festtaler hvert fall, om disse helt nye duppedittene vi ikke aner hva er. Framtiden. Det ukjente. Flyvende biler og slikt. Og det må jo bety at vi skal i gang sånn endringsledelsesmessig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)
Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøgskolen, NTNU . Det store dilemmaet forrige gang – Innovator´s Dilemma – ble påstått å være litt av en showstopper for digitalisering. Det påstår jeg fortsatt. I denne teksten skal vi til kjernen: grunnen til at digitalisering er vanskelig, er at det treffer midt i et klassisk forretningsdilemma – nemlig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?
Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøskolen, NTNU Første kommersielle el-bil: 1897 Internetts fødsel: 1967 WorldWideWeb (grensesnittet til internett vi kjenner i dag): 1993 Ideen om trådløsnett: 1907 Første fax: 1843 Første bærbare PC: 1975 Første laptop: 1981 Kunstig intelligens fødsel: 1955 Big Data lansert fødsel: 1998 Machine learning (maskinlæring) fødsel: 1959 Smak litt på disse … Mer Digitalization – The greatest dilemma ever! (part I)
Vi ser at det er en forskjell i utviklingen av konflikter i virtuelle team og de som kommuniserer ansikt til ansikt. Det er lettere å kaste skylden for manglende prestasjon på «de andre», og når det strammer seg til, tenderer vi til å favorisere de som er fysisk nær oss (se forrige ukes blogpost). Dette … Mer Polarisering og konflikter i virtuelle team
Skrevet av prof Endre Sjøvold, NTNU ——– Våren 2020 opplevde vi en sjokkøkning av virtuell samhandling da kransviruspandemien var et faktum. Skoler, universiteter og arbeidsliv var stengt og undervisning og arbeidsmøter måtte over natten utføres fra hjemmekontor. Om noen på forhånd hadde sagt at så mange så raskt ville ta i bruk virtuell samhandling, ville … Mer Virtuell samhandling
Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Endring i såkalte kunnskapsorganisasjoner er vanskelig. En ofte brukt metafor er at å endre et (sykehus/universitet/putt inn det du vil av kunnskapsorganisasjoner) er som å flytte en kirkegård – du får ikke nevneverdig hjelp av de som er der. Er det vanskeligere enn andre plasser? Vet ikke. Men … Mer Hvorfor være så vanskelig da?
Skrevet av prof Endre Sjøvold, IØT/NTNU For en vellykket digital transformasjon er en handlingsrettet strategi helt avgjørende. Da strategi i sin tid ble en akademisk disiplin, fikk det en ufortjent høy status som førte til unødig kompliserte prosesser med et hierarki av abstrakte begreper. I tillegg ble det utviklet strategier for nær sagt alt som … Mer Digital transformasjon, strategi og suksess
Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Hvis vi skal bli veldig filosofiske, som vi faktisk skal bli litt ganske snart, kan vi jo diskutere i det vide og det brede hva som er endring. Og ting blir ikke mindre komplisert hvis vi skal putte ledelse bak! Allikevel skal jeg gjøre et lite forsøk på … Mer Hva er endringsledelse?
Skrevet av professor Endre Sjøvold, NTNU Den oppmerksomhet som ble gitt digital transformasjon før vi ble overveldet av covid-19 pandemien har blitt tonet ned i media, men har egentlig fått en kick-start nettopp på grunn av pandemien. På universitetene foregår all undervisning og veiledning via digitale plattformer, og det samme gjelder samhandling ellers i arbeidslivet. … Mer Digital transformasjon og utvikling av team
Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgsokolen, NTNU Hva er strategi? Som ung HR-rådgiver i et større midt-norsk firma, hadde jeg laget et utkast til en HR strategi, en slags plan. HR sjefen var derimot ikke videre begeistret, og kunne fortelle meg at det JEG hadde levert nok ikke handlet om strategi. Strategi, det er DETTE, … Mer Hva er strategi
