Blogg #12 i serien “Hvordan bygge team“ Det er en rekke faktorer som gir oss innflytelse i en gruppe, og det meste kan forklares med hvordan vi oppfører oss. De som fremstår som dominerende og selvbevisste, får ofte større gjennomslag og prater langt mer enn det deres kompetanse skulle tilsi. Det er en klar sammenheng … Mer Hvordan sikre innflytelse og likeverdig bidrag i teamet.
Blogg #11 i serien “Hvordan bygge team“ Sist uke var tema Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit. Dette er fire begreper som er sterkt knyttet sammen og sentrale for å forstå gruppers dynamikk. Samspill er den gjensidige interaksjonen og samhandlingen mellom medlemmene i gruppen, hvordan de kommuniserer og utveksler ideer og meninger. En effektiv gruppe … Mer Polarisering og konflikt
8. november 2016. Donald Trump har svært overraskende vunnet valget i USA. En uke etter har han et møte med en av sine personlige favoritter til å bli forsvarsminister – general Jack Keane. Keane har vist seg å være litt av en «hauk», og helt på linje med Trump sin politiske agenda om å gjøre … Mer Trump vs Mattis – en teamkonflikt
Blogpost #10 i serien “Hvordan bygge team” Begrepet psykologisk trygghet knyttes i dag oftest til Amy Edmondson (HBS) og hennes studier fra sykehus. Hun skulle studere gode og dårlige team og fikk utlevert en liste med dårlige team; de som rapporterte mange feil og gode team som tilsynelatende ikke gjorde feil. Studiene viste at det … Mer Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit
Tenerife flyplass, søndag 27. Mars 1977. Det er tett tåke og kaos. KLM 485 og Pan Am 1736, to store Boeing 747 – såkalte jumbojets, venter utålmodig på å få ta av. Grunnet tett tåke kan hverken fly eller tårn se hverandre. KLM flyet er først i køen, men får på uforklarlig vis ikke med … Mer Tenerife Airport disaster
Blogg #9 i serien “Hvordan bygge team“ Tenker du etter vil du lett finne at det er færre misforståelser når du har avtalt noe med en person enn når noe blir avtalt i teamet ditt. Som jeg behandlet i Blogpost 2 «Team; hva og hvorfor?» i denne serien skyldes dette at kompleksiteten i kommunikasjonen mellom … Mer Fallgruver i arbeid med teamutvikling
Jobs: Ekstrovert. Ekstremt krevende som leder. Ekstremt opptatt av framtoning. Laget seg tidlig på 80-tallet en «uniform», den berømte «turtleneck» genseren designet av Issey Miyake sammen med jeans. Flere beskriver han som følelsesladd – noe han brukte for å manipulere andre. Enten det var for å pitche ideer eller få det som han ville. Sjarmerende og karismatisk, samtidig som han brått kunne fornærme og bryte ned. Både … Mer Om to Stever som forandret verden
Blogg #8 i serien “Hvordan bygge team“ Det er ved oppstart av teamet ditt du legger grunnlaget for suksess, og er derfor det viktigste du gjør. Hele hensikten med å etablere team er at den kompetansen og de erfaringene den enkelte har blir felleseie og kan forvaltes som det. Teamets normer etableres svært raskt; vi … Mer Oppstart og oppfølging av team
BloggPost 7 i serien “Hvordan bygge team” Om tittelen på denne blogposten hadde vært “Hva er ideell sammensetning av team?” ville vi kanskje forventet et enkelt svar, men temaet er egentlig litt mer komplisert. Som alt annet som har med menneskelig innsats å gjøre, finnes det ikke et enkelt svar eller en ideell oppskrift. Sammensetning … Mer Sammensetning av team
Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst Har du noen gang blitt overrasket over at en kollega gjør noe annet enn det du mente dere ble enige om? Da er det lett å bli oppgitt over den andres upålitelighet eller, om du har anlegg for det, bebreide deg selv. … Mer Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst
