Hvorfor være så vanskelig da?

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Endring i såkalte kunnskapsorganisasjoner er vanskelig. En ofte brukt metafor er at å endre et (sykehus/universitet/putt inn det du vil av kunnskapsorganisasjoner) er som å flytte en kirkegård – du får ikke nevneverdig hjelp av de som er der. Er det vanskeligere enn andre plasser? Vet ikke. Men … Mer Hvorfor være så vanskelig da?

Digital transformasjon, strategi og suksess

Skrevet av prof Endre Sjøvold, IØT/NTNU For en vellykket digital transformasjon er en handlingsrettet strategi helt avgjørende. Da strategi i sin tid ble en akademisk disiplin, fikk det en ufortjent høy status som førte til unødig kompliserte prosesser med et hierarki av abstrakte begreper. I tillegg ble det utviklet strategier for nær sagt alt som … Mer Digital transformasjon, strategi og suksess

Digital transformasjon og utvikling av team

Skrevet av professor Endre Sjøvold, NTNU Den oppmerksomhet som ble gitt digital transformasjon før vi ble overveldet av covid-19 pandemien har blitt tonet ned i media, men har egentlig fått en kick-start nettopp på grunn av pandemien. På universitetene foregår all undervisning og veiledning via digitale plattformer, og det samme gjelder samhandling ellers i arbeidslivet. … Mer Digital transformasjon og utvikling av team

Prestasjonsorganisasjoner

Prestasjonsorganisasjoner (High performance organizations, HPO) er definert som organisasjoner som leverer betydelig bedre resultater både finansielt og på andre områder enn konkurrentene over en sammenhengende periode over minst fem år. Teamet er nøkkelenFra Peter Senge kom med sin bok om den lærende organisasjon (The Fifth Disiplin, 1990) er det nærmest opplest og vedtatt at HPO … Mer Prestasjonsorganisasjoner

Psykologisk trygghet, opposisjonsfunksjoner og gruppeprosess

Tema sist uke (12 feb) var at et teams psykologisk trygghet avhenger av hvor god relasjonskompetansen i resten av organisasjonen er. Tema idag er hvordan de fire prosesselementene samspiller for å skape eller hindre teamets psyklologiske trygghet. Formålsnivå og strukturens prisEt team fungerer ikke i vakum og gruppens dynamikk, eller det vi kaller formålsnivå, må … Mer Psykologisk trygghet, opposisjonsfunksjoner og gruppeprosess

Følelser, team og innovasjon

Denne uken har vi kommet til bloggpost 5 i vår serie, Fremtidens teambygging, med presentasjoner av bidragene fra SPGR konferansen 2019 og nå er det Phd stipendiat Marius Jones som er bidrar fra sin sin forskning. Introduksjon De siste tiårene har følelser fått stadig mer plass i organisasjons- og teamforskningen. Følelser påvirker hvordan vi tenker … Mer Følelser, team og innovasjon

Studenters och Ledningsgruppers samarbete utifrån observation och självskattning med SPGR

Denne uken har vi kommet til bloggpost 4 i vår serie, Fremtidens teambygging, med presentasjoner av bidragene fra SPGR konferansen 2019 og nå er det Bitr. professor Eva Hammar Chiriac och Mastersstudent Alexandra Björnstjerna Hjelm Institutionen för beteendevetenskap och lärande Linköpings universitet, Sverige som står for innlegget. Vid SPGR konferensen Teamutvikling gjennom å systematisere person-gruppe … Mer Studenters och Ledningsgruppers samarbete utifrån observation och självskattning med SPGR

I innovasjonsprosjekter er det et lederansvar å utvikle prosjektgruppens evne til å håndtere og mestre hemmelighold

I vår serie, Fremtidens teambygging, med presentasjoner av bidragene fra SPGR konferansen 2019 har vi kommet til bloggpost 3. Denne uken er det Haakon Thue Lie fra IØT/NTNU som skriver fra sin forsking presentert somg «High-value innovations, psychological contracts and the risks of trade disclosure – SPGR based tools in trade sectret management». Hemmelighold er … Mer I innovasjonsprosjekter er det et lederansvar å utvikle prosjektgruppens evne til å håndtere og mestre hemmelighold