Kategori: Strategi og endring

Om tette pitotrør – og hvorfor det er så vanskelig å se behovet for å trene

15. desember 2021

Skrevet av Frode Heldal 1.am Handelshøgskolen, NTNU 1. juni 2009. Air France (og Airbus) sitt nye flaggskip, A330 – flight AF 447 – tar av fra den internasjonale flyplassen i Rio de Janeiro på vei til Paris. En ganske rutinemessig tur, med ett av de mest høyteknologiske flyene verden hittil hadde sett. Ikke noe var … Mer Om tette pitotrør – og hvorfor det er så vanskelig å se behovet for å trene

Hva er (god) endringsledelse podcast episode 9

19. mars 2021

Episode 9 – Hva er (god) endringsledelse? Endre Sjøvold – få teamene til å fungere! Andre av i alt fire episoder hvor vi spør fremtredende forskere på feltet – Hva er endringsledelse? I denne episoden får du høre professor Endre Sjøvold om hans forskning og erfaring om endring. Han kommer med gode praktiske tips og … Mer Hva er (god) endringsledelse podcast episode 9

Ukens podcast

12. februar 2021

I denne episoden får vi besøk av tidligere direktør i NSB/Vy Nord – Børge Nilsen. Han snakker litt om ledelse generelt, og det å stå i de ganske omfattende endringene som NSB/Vy stod i de siste årene. Ikke minst kommer vi inn på hvordan det var å lede organisasjonen i anbudskonkurransen med først og fremst … Mer Ukens podcast

Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

9. desember 2020

Skrevet av Frode Heldal, 1am Handelshøgskolen, NTNU Dette er tredje og siste del om the greatest dilemma ever. Digitalisering handler, i foredrag og festtaler hvert fall, om disse helt nye duppedittene vi ikke aner hva er. Framtiden. Det ukjente. Flyvende biler og slikt. Og det må jo bety at vi skal i gang sånn endringsledelsesmessig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

2. desember 2020

Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøgskolen, NTNU . Det store dilemmaet forrige gang – Innovator´s Dilemma – ble påstått å være litt av en showstopper for digitalisering. Det påstår jeg fortsatt. I denne teksten skal vi til kjernen: grunnen til at digitalisering er vanskelig, er at det treffer midt i et klassisk forretningsdilemma – nemlig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

Digitalization – The greatest dilemma ever! (part I)

25. november 2020

Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøskolen, NTNU Første kommersielle el-bil: 1897 Internetts fødsel: 1967 WorldWideWeb (grensesnittet til internett vi kjenner i dag): 1993 Ideen om trådløsnett: 1907 Første fax: 1843 Første bærbare PC: 1975 Første laptop: 1981 Kunstig intelligens fødsel: 1955 Big Data lansert fødsel: 1998 Machine learning (maskinlæring) fødsel: 1959 Smak litt på disse … Mer Digitalization – The greatest dilemma ever! (part I)

Hvorfor være så vanskelig da?

21. oktober 2020

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Endring i såkalte kunnskapsorganisasjoner er vanskelig. En ofte brukt metafor er at å endre et (sykehus/universitet/putt inn det du vil av kunnskapsorganisasjoner) er som å flytte en kirkegård – du får ikke nevneverdig hjelp av de som er der. Er det vanskeligere enn andre plasser? Vet ikke. Men … Mer Hvorfor være så vanskelig da?

Digital transformasjon, strategi og suksess

9. oktober 2020

Skrevet av prof Endre Sjøvold, IØT/NTNU For en vellykket digital transformasjon er en handlingsrettet strategi helt avgjørende. Da strategi i sin tid ble en akademisk disiplin, fikk det en ufortjent høy status som førte til unødig kompliserte prosesser med et hierarki av abstrakte begreper. I tillegg ble det utviklet strategier for nær sagt alt som … Mer Digital transformasjon, strategi og suksess

Hva er strategi

9. september 2020

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgsokolen, NTNU Hva er strategi? Som ung HR-rådgiver i et større midt-norsk firma, hadde jeg laget et utkast til en HR strategi, en slags plan. HR sjefen var derimot ikke videre begeistret, og kunne fortelle meg at det JEG hadde levert nok ikke handlet om strategi. Strategi, det er DETTE, … Mer Hva er strategi

Prestasjonsorganisasjoner

4. mars 2020

Prestasjonsorganisasjoner (High performance organizations, HPO) er definert som organisasjoner som leverer betydelig bedre resultater både finansielt og på andre områder enn konkurrentene over en sammenhengende periode over minst fem år. Teamet er nøkkelenFra Peter Senge kom med sin bok om den lærende organisasjon (The Fifth Disiplin, 1990) er det nærmest opplest og vedtatt at HPO … Mer Prestasjonsorganisasjoner