Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

Skrevet av Frode Heldal, 1am Handelshøgskolen, NTNU Dette er tredje og siste del om the greatest dilemma ever. Digitalisering handler, i foredrag og festtaler hvert fall, om disse helt nye duppedittene vi ikke aner hva er. Framtiden. Det ukjente. Flyvende biler og slikt. Og det må jo bety at vi skal i gang sånn endringsledelsesmessig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøgskolen, NTNU . Det store dilemmaet forrige gang – Innovator´s Dilemma – ble påstått å være litt av en showstopper for digitalisering. Det påstår jeg fortsatt. I denne teksten skal vi til kjernen: grunnen til at digitalisering er vanskelig, er at det treffer midt i et klassisk forretningsdilemma – nemlig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

Virtuell samhandling

Skrevet av prof Endre Sjøvold, NTNU ——– Våren 2020 opplevde vi en sjokkøkning av virtuell samhandling da kransviruspandemien var et faktum. Skoler, universiteter og arbeidsliv var stengt og undervisning og arbeidsmøter måtte over natten utføres fra hjemmekontor. Om noen på forhånd hadde sagt at så mange så raskt ville ta i bruk virtuell samhandling, ville … Mer Virtuell samhandling

Hvorfor være så vanskelig da?

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Endring i såkalte kunnskapsorganisasjoner er vanskelig. En ofte brukt metafor er at å endre et (sykehus/universitet/putt inn det du vil av kunnskapsorganisasjoner) er som å flytte en kirkegård – du får ikke nevneverdig hjelp av de som er der. Er det vanskeligere enn andre plasser? Vet ikke. Men … Mer Hvorfor være så vanskelig da?

Hva er strategi

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgsokolen, NTNU Hva er strategi? Som ung HR-rådgiver i et større midt-norsk firma, hadde jeg laget et utkast til en HR strategi, en slags plan. HR sjefen var derimot ikke videre begeistret, og kunne fortelle meg at det JEG hadde levert nok ikke handlet om strategi. Strategi, det er DETTE, … Mer Hva er strategi

Tilbakemeldingsrelasjoner. Skygge eller mening?

Skrevet av Frode Heldal, 1. am Handelshøgskolen, NTNU «…Menneskene i klasserommet minnet mer om forbipasserende skygger enn levende mennesker. Jeg smilte til hver og en av dem, kalte dem ved navn og vurderte verkene deres. Eller egentlig så gjorde jeg ikke det. Jeg roste dem bare. Jeg prøvde å finne noe bra med hvert eneste … Mer Tilbakemeldingsrelasjoner. Skygge eller mening?

Statushierarki.

Skrevet av 1.am, Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Sliter du med å komme til orde? Får andre gevinsten for det du sier? Kommunikasjon og relasjon – meningsskaping i cockpit. Tenerife flyplass, søndag 27. Mars 1977. Det er tett tåke og kaos. Historiens verste flykatastrofe er i ferd med å utspille seg. KLM 485 og Pan Am … Mer Statushierarki.

Groupthink revisited

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Kveld/natt 6. desember 1941, Hawaii, Honolulu: Admiral Husband E. Kimmel, øverstkommanderende for den amerikanske stille-havsflåten, hever glasset til en skål. Hele marine-staben er samlet for å feire kontreadmiral Fairfax (og seg selv). Var det bursdagen hans? Ingen vet helt sikkert. Det var så mange fester disse dagene. Koner … Mer Groupthink revisited