Ukens podcast

I denne episoden får vi besøk av tidligere direktør i NSB/Vy Nord – Børge Nilsen. Han snakker litt om ledelse generelt, og det å stå i de ganske omfattende endringene som NSB/Vy stod i de siste årene. Ikke minst kommer vi inn på hvordan det var å lede organisasjonen i anbudskonkurransen med først og fremst … Mer Ukens podcast

Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

Skrevet av Frode Heldal, 1am Handelshøgskolen, NTNU Dette er tredje og siste del om the greatest dilemma ever. Digitalisering handler, i foredrag og festtaler hvert fall, om disse helt nye duppedittene vi ikke aner hva er. Framtiden. Det ukjente. Flyvende biler og slikt. Og det må jo bety at vi skal i gang sånn endringsledelsesmessig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part III)

Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøgskolen, NTNU . Det store dilemmaet forrige gang – Innovator´s Dilemma – ble påstått å være litt av en showstopper for digitalisering. Det påstår jeg fortsatt. I denne teksten skal vi til kjernen: grunnen til at digitalisering er vanskelig, er at det treffer midt i et klassisk forretningsdilemma – nemlig … Mer Digitalization – the greatest dilemma ever (part II). Kreativ eller produktiv?

Digitalization – The greatest dilemma ever! (part I)

Skrevet av Frode Heldal, 1am, Handelshøskolen, NTNU Første kommersielle el-bil: 1897 Internetts fødsel: 1967 WorldWideWeb (grensesnittet til internett vi kjenner i dag): 1993 Ideen om trådløsnett: 1907 Første fax: 1843 Første bærbare PC: 1975 Første laptop: 1981 Kunstig intelligens fødsel: 1955 Big Data lansert fødsel: 1998 Machine learning (maskinlæring) fødsel: 1959 Smak litt på disse … Mer Digitalization – The greatest dilemma ever! (part I)

Virtuell samhandling

Skrevet av prof Endre Sjøvold, NTNU ——– Våren 2020 opplevde vi en sjokkøkning av virtuell samhandling da kransviruspandemien var et faktum. Skoler, universiteter og arbeidsliv var stengt og undervisning og arbeidsmøter måtte over natten utføres fra hjemmekontor. Om noen på forhånd hadde sagt at så mange så raskt ville ta i bruk virtuell samhandling, ville … Mer Virtuell samhandling

Hvorfor være så vanskelig da?

Skrevet av 1.am Frode Heldal, Handelshøgskolen, NTNU Endring i såkalte kunnskapsorganisasjoner er vanskelig. En ofte brukt metafor er at å endre et (sykehus/universitet/putt inn det du vil av kunnskapsorganisasjoner) er som å flytte en kirkegård – du får ikke nevneverdig hjelp av de som er der. Er det vanskeligere enn andre plasser? Vet ikke. Men … Mer Hvorfor være så vanskelig da?