Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst Har du noen gang blitt overrasket over at en kollega gjør noe annet enn det du mente dere ble enige om? Da er det lett å bli oppgitt over den andres upålitelighet eller, om du har anlegg for det, bebreide deg selv. … Mer Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst
Mexico gulfen 20 april, 2010. Det er tidlig morgen. Sjøen er blikkstille, med en kjølende vind fra nord-vest. Været er godt og stemning ombord på den flytende oljeriggen Deepwater Horizon er tilsvarende god. De har besøk om bord fra eierorganisasjonene Transocean og British Petroleum (BP). Riggen har nemlig prestert litt utover det vanlige. Ikke bare … Mer There was nobody in charge
BloggPost 5 i serien “Hvordan bygge team”. Av flere gode grunner er det i dag stort behov for agile, selvstyrte team. Dette er team som kan ta selvstendige beslutninger, utnytte til fulle egne ressurser, rask se hva de trenger fra andre og være i stand til å skaffe disse ressursene eller denne kunnskapen. Slike team … Mer Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå
Det er en relativt gjengs oppfatning at sivilisasjonen var bra for menneskeheten. Sivilisasjonen kom med jordbruket, altså overgangen fra jeger/sanker-samfunn til fast bosettelse og eid eiendom. En god del teoretikere (populær-teoretikere ok) som Jared Diamond, Steven Pinker etc. blir med og bekrefter myten/tankesettet, gjennom en slags forståelse av at før sivilisasjonen fløy man kaotisk rundt … Mer Velkommen til familien? Eller teamet? Eller flokken? Nei – stammen!
NASA kom fra en historie hvor de var hyllet som tilnærmet nasjonalt symbol. De stod for det ypperste og høyeste av profesjonalitet i 60åras USA. De klarte nasjonsprosjektet å få en mann på månen. TV-sendingene hadde nærmere 100% seere. Diane Vaughan(Vaughan, 1996) hevder i sin bok «The launch decision» at dette kan ha vært med på … Mer The launch decision – hvordan kunne NASA gjøre en av tidenes største team-blundere?
I denne ukens innlegg skal jeg ta utgangspunkt i ti sentrale tema som du hå ta hensyn til for vellykket teambygging. Disse temaene er så sentrale at jeg har kalt dem prinsipper. Det du må gjøre er å: Jeg har brukt begrepet «prinsipper» for disse ti temaene siden det er godt begrunnet både i forskning … Mer Hvordan bygge team – prinsippene
Neste teamcase ut fra boka «Levende team – Teamledelse i praksis» er «Sykkel-VM i Bergen 2017»: I et fantastisk høstvær og med spektatulære TV-bilder ble Sykkel-VM i Bergen 2017 hyllet som ett av de beste mesterskapsarrangementene noensinne. Hvem husker vel ikke de ikoniske bildene av en ekstatisk Davy Wathne (sportskommentator på TV2 og Bergenser) som kommenterte innspurten på herrenes tempo … Mer Levende team forholder seg aktivt til sine omgivelser
BloggPost 3 i serien “Hvordan bygge team” Det finnes båtlaster med bøker som har noe med “effektive grupper” eller “effektive team” i tittelen. Jeg har selv en slik bok på samvittigheten. De fleste av disse bøkene beskriver hva forfatteren mener er effektiv teamarbeid, men få sier noe hva som skal til for å skape effektivitet … Mer Hva skiller effektive grupper og prestasjonsteam
BlogPost nr to i vår serie om “Hvordan bygge team” “Vi studerte 180 team fra alle deler av selskapet. Vi hadde enorme mengder data, men ingenting tydet på at sammensetning av spesifikke personlighetstyper, ferdigheter eller bakgrunn gjorde noen som helst forskjell. «Hvem» delen av ligningen har ingen betydning” Abeer Dubey, 2016 (leder Googles Aristoteles prosjekt) … Mer Team; hva og hvorfor?
Jeg vil takke for den enorme interessen som den nye boken “Teamet” fikk og alle hyggelige henvendelser som fulgte i kjølvannet av lanseringen. Det faktum at første opplag ble revet bort i løpet av knappe tre måneder, viste at det er et oppdemmet behov for kunnskap om hva vi vet om team og teambygging basert … Mer Hvordan bygge team; en bloggserie.
