Ad hominem-argument, eller fair play?
1. desember 2015
I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk?
Stikkord: team
Design thinking – tilbake på The Farm
24. oktober 2015
Försvarsmakten vil lære mer om team og teamutvikling – og fikk presentert flere myter!
21. mai 2015
Endre var i mai på besøk på «Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik» i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe. Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson.
Er du glad i regler?
29. april 2015
Mexico gulfen 20. april, 2010: Det er blikkstille sjø, en kjølende vind fra nord-vest og ingen såkalte ”distress signals” fra tidligere morgen/ettermiddag. Deepwater Horizon riggen har kort tid i forveien blitt premiert for å ha sikkerhetssystemer på stell. Prosedyrer og rutiner er ”skrudd til”, og hele systemet fungerer som en maskin.
Når jeg blir best går vi konkurs!
23. januar 2015
«….vi begynner faktisk å tro på den individuelle prestasjonens betydning…» Morgenrush og snøvær! Jeg sitter i stillestående bilkø inn til Oslo. Den siste timen har en sort BMW maktet å trenge seg hele tre billengder frem i køen. Siden det ikke lenger er mulig
Leserinnlegg i Dagens Perspektiv (tidligere Ukeavisen Ledelse):
13. januar 2015
Er det på tide med et nytt syn på ledelse? Siste runde av Norsk Ledelsesbarometer fra Lederne viser en utvikling der 2 av 3 norske bedrifter er blitt mer autoritære. http://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/kenneth-stalsett/er-det-pa-tide-med-et-nytt-syn-pa-ledelse
Randsoneffekten – om kreativitet i team
3. desember 2014
Randsoneeffekten er et sentralt begrep i biologien. I møtet mellom to monokulturer, for eksempel en hveteåker og en granskog, finner vi et smalt belte med en atrtsrikdom langt større enn i åkeren eller i skogen. I grøftekanten yrer det av planter og insekter som ikke finnes i de to monokulturene.
