Hei! Jeg kommer opprinnelig fra Kirkenes, og har blant annet arbeidserfaring som selvstendig næringsdrivende i Narvesen, samt noen lærerike år i markedsavdelingen til Rosenborg Ballklub. Bacheloren min tok jeg ved Handelshøyskolen BI, mens mastergraden i økonomi og administrasjon ble fullført ved Høyskolen i Buskerud (nå HBV)- med et lite besøk på Stanford University. Erfaring og utdannelse har vekket interesse for strategifag og psykologi, og særlig teamwork og de prosessene som ligger rundt dette. I dag er jeg Ph.D-stipendiat ved Industriell økonomi på NTNU, og følger "Norsk Forskningsskole for Innovasjon" (NORSI-PIMS). Ikke nøl med å ta kontakt!
“Alle husker spenningen fra første skoledag når man gikk til det ukjente med 1000 sommerfugler i magen, men for noen er skolen et rent helvete, der hverdagen oppleves som en kamp på liv og død”.
Bruken av personlighetsanalyser i forbindelse med rekruttering og ledertrening har på ingen måte roet seg. Jeg ble intervjuet i forbindelse med et innlegg jeg har hatt ute om dette i Ukeavisen Ledelse. Se intervjuet her: Volda kommune benyttet profilanalyser i lederkurs For de som ønsker å se tidligere innlegg, så kan dere lese mer her: … Mer Debatten om ledertrening fortsetter – heldigvis.
Det har vært litt stille på bloggfronten, men det betyr ikkeat vi er rolige! Tvert i mot!
I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk?
I boken “Leadership BS” sabler Stanford-professoren Jeffry Pfeffer ned store deler av lederskapsindustrien, lederskapspraksiser og lederskapsforskning. Her er det holdes ingenting hellig; tvert i mot tar han et kraftoppgjør med samtlige som har noe med ledelse å gjøre.
Selv om det tilsynelatende er lenge til innlevering, er det mange som for lengst har startet på det som kan bidra til å definere en framtidig karriere – masteroppgaven. I forbindelse med dette kan det være greit å få noen tips for å komme godt i gang.
I løpet av doktorgradsperioden min har jeg stadig spurt meg selv om hvorfor ledelsesfaget blir ansett som allemannseie – og ikke en egen profesjon. Hvorfor tillater vi at denne nøkkelfunksjonen blir behandlet på synsing og slump? Er det bare å gi hvem som helst en tittel og forvente at de skal kunne utøve faget på … Mer Eiffeltårnslogikk eller kvakksalvere?
Biler som kjører selv er på full fart inn i markedet, men tydeligvis ikke uten motstand. Forståelig nok, disse bilene kan endre alt – og da tenker jeg ikke på det 90% av det folk nevner i kommentarfelter.
Endre var i mai på besøk på “Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik” i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe. Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson.
