Ad hominem-argument, eller fair play?
I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk?
I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk?
Biler som kjører selv er på full fart inn i markedet, men tydeligvis ikke uten motstand. Forståelig nok, disse bilene kan endre alt – og da tenker jeg ikke på det 90% av det folk nevner i kommentarfelter.
Endre var i mai på besøk på “Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik” i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe. Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson.
Mexico gulfen 20. april, 2010: Det er blikkstille sjø, en kjølende vind fra nord-vest og ingen såkalte ”distress signals” fra tidligere morgen/ettermiddag. Deepwater Horizon riggen har kort tid i forveien blitt premiert for å ha sikkerhetssystemer på stell. Prosedyrer og rutiner er ”skrudd til”, og hele systemet fungerer som en maskin.
I min post fra 22.12.2014 (http://innovativeteams.no/2014/12/22/feil-ofte-men-feil-smart/) vektla jeg tanken på å omfavne feil og læring. En måte for å generere ny læring via prøving og feiling kan gjøres via prototyping, noe jeg vil tro de fleste har et forhold til. Likeså, uti fra et kurs i Design Thinking and Innovation (ME310) på Stanford University kom … Mer Slik har du neppe prototypet før!
«….vi begynner faktisk å tro på den individuelle prestasjonens betydning…» Morgenrush og snøvær! Jeg sitter i stillestående bilkø inn til Oslo. Den siste timen har en sort BMW maktet å trenge seg hele tre billengder frem i køen. Siden det ikke lenger er mulig
In general to many managers use to simplistic change models in their work, and they fail to understand and plan the events they are aiming for. In this blog post I present the “process models of organizational change” from Van de Ven and Poole (1995), and how these models are interrelated through the work of … Mer Organisatorisk endring
http://i228.photobucket.com/albums/ee182/rocheyroche07/Teamwork.jpg Tenk deg følgende: Du er sammen med dine kompiser eller venninner i et offentlig rom (butikken, treningssenter, flyplassen) og samtalene blir stadig mer høylytt, latteren eller fnisingen når nye høyder – samtidig som en glemmer hva som skjer rundt en. På nøyaktig samme måte har du kanskje også vært “offer” for et slikt tilfelle, … Mer Grupper og samhold
Jeg heter Karoline Fløtre, er 25 år og kommer fra Lørenskog. Er nå på mitt siste semester for å fullføre en master of science ved Industriell økonomi og teknologiledelse på Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. Før jeg startet på NTNU tok jeg et årsstudium i psykologi på Universitetet i Oslo, og jeg har også … Mer Karoline Fløtre og Martine Grong Sundal
Hei, mitt navn er Kamilla Nerland, og er sivilingeniørstudent ved NTNU. Nå går jeg i 5.klasse på industriell økonomi og teknologiledelse; hvor jeg har fordypning i elkraftteknikk, og strategi og internasjonal forretningsutvikling. Jeg er 23 år, fra Trondheim, og bor nå i Oslo. Masteroppgaven min fordyper seg i kunnskapsoverføring på tvers av team og landegrenser … Mer Kamilla Nerland