Ad hominem-argument, eller fair play?

I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk? Det er ikke enkelt når det ryker en sikring og følelsene får ta overhånd, især om det ikke er avklart noen kjøreregler internt i gruppa. Som finnmarking er det … Fortsett Ad hominem-argument, eller fair play?

Disse vil endre alt!

Biler som kjører selv er på full fart inn i markedet, men tydeligvis ikke uten motstand. Forståelig nok, disse bilene kan endre alt – og da tenker jeg ikke på det 90% av det folk nevner i kommentarfelter. Måten vi tenker biltransport står i front av en radikal endring når biler som kjører kommer på … Fortsett Disse vil endre alt!

Försvarsmakten vil lære mer om team og teamutvikling – og fikk presentert flere myter!

Endre var i mai på besøk på "Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik" i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe.  Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson. Dag två kastade vi oss in i de tre olika ämnena och det … Fortsett Försvarsmakten vil lære mer om team og teamutvikling – og fikk presentert flere myter!

Er du glad i regler?

Mexico gulfen 20. april, 2010: Det er blikkstille sjø, en kjølende vind fra nord-vest og ingen såkalte ”distress signals” fra tidligere morgen/ettermiddag. Deepwater Horizon riggen har kort tid i forveien blitt premiert for å ha sikkerhetssystemer på stell. Prosedyrer og rutiner er ”skrudd til”, og hele systemet fungerer som en maskin. Full effektivitet på maskindeler … Fortsett Er du glad i regler?

Slik har du neppe prototypet før!

I min post fra 22.12.2014 (https://innovativeteams.no/2014/12/22/feil-ofte-men-feil-smart/) vektla jeg tanken på å omfavne feil og læring. En måte for å generere ny læring via prøving og feiling kan gjøres via prototyping, noe jeg vil tro de fleste har et forhold til. Likeså, uti fra et kurs i Design Thinking and Innovation (ME310) på Stanford University kom … Fortsett Slik har du neppe prototypet før!

Når jeg blir best går vi konkurs!

«....vi begynner faktisk å tro på den individuelle prestasjonens betydning...» Morgenrush og snøvær! Jeg sitter i stillestående bilkø inn til Oslo. Den siste timen har en sort BMW maktet å trenge seg hele tre billengder frem i køen. Siden det ikke lenger er mulig  å nå møtet, merker jeg at pulsen senker seg og stresset … Fortsett Når jeg blir best går vi konkurs!

Organisatorisk endring

In general to many managers use to simplistic change models in their work, and they fail to understand and plan the events they are aiming for. In this blog post I present the "process models of organizational change" from Van de Ven and Poole (1995), and how these models are interrelated through the work of … Fortsett Organisatorisk endring