Ad hominem-argument, eller fair play?

I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk? Det er ikke enkelt når det ryker en sikring og følelsene får ta overhånd, især om det ikke er avklart noen kjøreregler internt i gruppa. Som finnmarking er det … Fortsett Ad hominem-argument, eller fair play?

Försvarsmakten vil lære mer om team og teamutvikling – og fikk presentert flere myter!

Endre var i mai på besøk på "Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik" i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe.  Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson. Dag två kastade vi oss in i de tre olika ämnena och det … Fortsett Försvarsmakten vil lære mer om team og teamutvikling – og fikk presentert flere myter!

Er du glad i regler?

Mexico gulfen 20. april, 2010: Det er blikkstille sjø, en kjølende vind fra nord-vest og ingen såkalte ”distress signals” fra tidligere morgen/ettermiddag. Deepwater Horizon riggen har kort tid i forveien blitt premiert for å ha sikkerhetssystemer på stell. Prosedyrer og rutiner er ”skrudd til”, og hele systemet fungerer som en maskin. Full effektivitet på maskindeler … Fortsett Er du glad i regler?

The first rule of Silicon Valley is: You do not talk negative about Silicon Valley. The second rule of Silicon Valley is: You do NOT talk negative about Silicon Valley!

De første ukene i verdens mest innovative område er unnagjort, og livet ved Stanford University begynner å gå seg til. Området er fascinerende sted – på godt og vondt – og jeg har seks spennende måneder i vente. Likeså, hvem kunne forestilt seg at mange i dette distriktet stoler mer på PayPal enn banken sin? … Fortsett The first rule of Silicon Valley is: You do not talk negative about Silicon Valley. The second rule of Silicon Valley is: You do NOT talk negative about Silicon Valley!

Besøk på DSME – det nest største verftet i verden!

Kan du se for deg en arbeidsplass med 40 000 ansatte, og byggeprosjekter som får de fleste sammenligninger til å blekne? Vårt besøk på DSME1 var et minne for livet, og ga ny mening bak begrepet "the architecture of complexity" av Simon 1962. Der en tradisjonelt studerer et og et megaprosjekt (prosjekter på over en … Fortsett Besøk på DSME – det nest største verftet i verden!

Leserinnlegg i Dagens Perspektiv (tidligere Ukeavisen Ledelse):

Er det på tide med et nytt syn på ledelse? Siste runde av Norsk Ledelsesbarometer fra Lederne viser en utvikling der 2 av 3 norske bedrifter er blitt mer autoritære. http://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/kenneth-stalsett/er-det-pa-tide-med-et-nytt-syn-pa-ledelse

Marinejegere – ekstremt lærevillige og innovative

Tone Danielsen har fulgt de norske spesialstyrkene over 18 måneder, og bidratt til ny spennende innsikt i et miljø som ofte er preget av myter. Selv sier hun at hun er "uten stedsans og nattsyn, har høydeskrekk og er skuddredd"; likeså har hun generert spennende kunnskap, fra et lukket miljø, som jeg mener bør være … Fortsett Marinejegere – ekstremt lærevillige og innovative