Sammensetning av team

BloggPost 7 i serien “Hvordan bygge team” Om tittelen på denne blogposten hadde vært “Hva er ideell sammensetning av team?” ville vi kanskje forventet et enkelt svar, men temaet er egentlig litt mer komplisert. Som alt annet som har med menneskelig innsats å gjøre, finnes det ikke et enkelt svar eller en ideell oppskrift. Sammensetning … Mer Sammensetning av team

Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst

Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst Har du noen gang blitt overrasket over at en kollega gjør noe annet enn det du mente dere ble enige om? Da er det lett å bli oppgitt over den andres upålitelighet eller, om du har anlegg for det, bebreide deg selv. … Mer Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst

Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå

BloggPost 5 i serien “Hvordan bygge team”. Av flere gode grunner er det i dag stort behov for agile, selvstyrte team. Dette er team som kan ta selvstendige beslutninger, utnytte til fulle egne ressurser, rask se hva de trenger fra andre og være i stand til å skaffe disse ressursene eller denne kunnskapen. Slike team … Mer Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå

Debatten om ledertrening fortsetter – heldigvis.

Bruken av personlighetsanalyser i forbindelse med rekruttering og ledertrening har på ingen måte roet seg. Jeg ble intervjuet i forbindelse med et innlegg jeg har hatt ute om dette i Ukeavisen Ledelse. Se intervjuet her: Volda kommune benyttet profilanalyser i lederkurs For de som ønsker å se tidligere innlegg, så kan dere lese mer her: … Mer Debatten om ledertrening fortsetter – heldigvis.