Blogpost #10 i serien “Hvordan bygge team” Begrepet psykologisk trygghet knyttes i dag oftest til Amy Edmondson (HBS) og hennes studier fra sykehus. Hun skulle studere gode og dårlige team og fikk utlevert en liste med dårlige team; de som rapporterte mange feil og gode team som tilsynelatende ikke gjorde feil. Studiene viste at det … Mer Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit
BloggPost 5 i serien “Hvordan bygge team”. Av flere gode grunner er det i dag stort behov for agile, selvstyrte team. Dette er team som kan ta selvstendige beslutninger, utnytte til fulle egne ressurser, rask se hva de trenger fra andre og være i stand til å skaffe disse ressursene eller denne kunnskapen. Slike team … Mer Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå
Bruken av personlighetsanalyser i forbindelse med rekruttering og ledertrening har på ingen måte roet seg. Jeg ble intervjuet i forbindelse med et innlegg jeg har hatt ute om dette i Ukeavisen Ledelse. Se intervjuet her: Volda kommune benyttet profilanalyser i lederkurs For de som ønsker å se tidligere innlegg, så kan dere lese mer her: … Mer Debatten om ledertrening fortsetter – heldigvis.
Det har vært litt stille på bloggfronten, men det betyr ikkeat vi er rolige! Tvert i mot!
I den siste uken har jeg vært inne i flere diskusjonsfora om hvordan man skal ta «ballen framfor spilleren»; altså hvordan skal vi kommunisere vanskelig tematikk?
Endre var i mai på besøk på “Forsvarsmaktens enhet för Ledarskap och Pedagogik” i Sverige. Her holdt han et foredrag der han påpeker at det eksisterer 3 myter innenfor teamteori som han ønsker å bidra til å avskaffe. Posten er repostet med tillatelse fra Charlotte Nathansson.
Open innovation er et fenomen som stadig dukker opp i diskusjoner og ulike forum. Dessverre blir mange innovatører litt vel ivrige når de skal sette i gang, og ender opp med uheldige snarveier basert på svake kilder. En god forståelse av det det opprinnelige begrepet – og dertil hvilke implikasjoner en slik innovasjonsstrategi medfører – er sannsynligvis aktuelt for en … Mer Open innovation – hva er det?
Mexico gulfen 20. april, 2010: Det er blikkstille sjø, en kjølende vind fra nord-vest og ingen såkalte ”distress signals” fra tidligere morgen/ettermiddag. Deepwater Horizon riggen har kort tid i forveien blitt premiert for å ha sikkerhetssystemer på stell. Prosedyrer og rutiner er ”skrudd til”, og hele systemet fungerer som en maskin.
Se for deg følgende: I en stor kinosal får en person et illebefinnende. Det ropes etter en lege. De tre legene som er i salen, og egentlig skal kose seg med film – iler straks til. Ingen av dem er på jobb, men trer umiddelbart inn i legegjerningen. De ER leger, uavhengig av om de … Mer Finnes det en leder i salen?
Kan du se for deg en arbeidsplass med 40 000 ansatte, og byggeprosjekter som får de fleste sammenligninger til å blekne? Vårt besøk på DSME1 var et minne for livet, og ga ny mening bak begrepet “the architecture of complexity” av Simon 1962. Der en tradisjonelt studerer et og et megaprosjekt (prosjekter på over en … Mer Besøk på DSME – det nest største verftet i verden!
