Blogg #12 i serien “Hvordan bygge team“ Det er en rekke faktorer som gir oss innflytelse i en gruppe, og det meste kan forklares med hvordan vi oppfører oss. De som fremstår som dominerende og selvbevisste, får ofte større gjennomslag og prater langt mer enn det deres kompetanse skulle tilsi. Det er en klar sammenheng … Mer Hvordan sikre innflytelse og likeverdig bidrag i teamet.
Blogg #11 i serien “Hvordan bygge team“ Sist uke var tema Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit. Dette er fire begreper som er sterkt knyttet sammen og sentrale for å forstå gruppers dynamikk. Samspill er den gjensidige interaksjonen og samhandlingen mellom medlemmene i gruppen, hvordan de kommuniserer og utveksler ideer og meninger. En effektiv gruppe … Mer Polarisering og konflikt
Blogpost #10 i serien “Hvordan bygge team” Begrepet psykologisk trygghet knyttes i dag oftest til Amy Edmondson (HBS) og hennes studier fra sykehus. Hun skulle studere gode og dårlige team og fikk utlevert en liste med dårlige team; de som rapporterte mange feil og gode team som tilsynelatende ikke gjorde feil. Studiene viste at det … Mer Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit
Blogg #9 i serien “Hvordan bygge team“ Tenker du etter vil du lett finne at det er færre misforståelser når du har avtalt noe med en person enn når noe blir avtalt i teamet ditt. Som jeg behandlet i Blogpost 2 «Team; hva og hvorfor?» i denne serien skyldes dette at kompleksiteten i kommunikasjonen mellom … Mer Fallgruver i arbeid med teamutvikling
Blogg #8 i serien “Hvordan bygge team“ Det er ved oppstart av teamet ditt du legger grunnlaget for suksess, og er derfor det viktigste du gjør. Hele hensikten med å etablere team er at den kompetansen og de erfaringene den enkelte har blir felleseie og kan forvaltes som det. Teamets normer etableres svært raskt; vi … Mer Oppstart og oppfølging av team
BloggPost 7 i serien “Hvordan bygge team” Om tittelen på denne blogposten hadde vært “Hva er ideell sammensetning av team?” ville vi kanskje forventet et enkelt svar, men temaet er egentlig litt mer komplisert. Som alt annet som har med menneskelig innsats å gjøre, finnes det ikke et enkelt svar eller en ideell oppskrift. Sammensetning … Mer Sammensetning av team
Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst Har du noen gang blitt overrasket over at en kollega gjør noe annet enn det du mente dere ble enige om? Da er det lett å bli oppgitt over den andres upålitelighet eller, om du har anlegg for det, bebreide deg selv. … Mer Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst
BloggPost 5 i serien “Hvordan bygge team”. Av flere gode grunner er det i dag stort behov for agile, selvstyrte team. Dette er team som kan ta selvstendige beslutninger, utnytte til fulle egne ressurser, rask se hva de trenger fra andre og være i stand til å skaffe disse ressursene eller denne kunnskapen. Slike team … Mer Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå
I denne ukens innlegg skal jeg ta utgangspunkt i ti sentrale tema som du hå ta hensyn til for vellykket teambygging. Disse temaene er så sentrale at jeg har kalt dem prinsipper. Det du må gjøre er å: Jeg har brukt begrepet «prinsipper» for disse ti temaene siden det er godt begrunnet både i forskning … Mer Hvordan bygge team – prinsippene
BloggPost 3 i serien “Hvordan bygge team” Det finnes båtlaster med bøker som har noe med “effektive grupper” eller “effektive team” i tittelen. Jeg har selv en slik bok på samvittigheten. De fleste av disse bøkene beskriver hva forfatteren mener er effektiv teamarbeid, men få sier noe hva som skal til for å skape effektivitet … Mer Hva skiller effektive grupper og prestasjonsteam
