Hvorfor oppstår misforståelser – Om sosial situasjonsforståelse

Blogg #13 i serien “Hvordan bygge team“ Misforståelser og skinn(u)enighet er vanlig i teamarbeid. Se fleste misforståelser har liten eller ingen betydning, men i noen situasjoner kan det at vi tolker hverandre forskjellig ha katastrofale følger. En delt og mest mulig korrekt situasjonsforståelse er kritisk for å kunne takle komplekse og uoversiktlige situasjoner. I de … Mer Hvorfor oppstår misforståelser – Om sosial situasjonsforståelse

Hvordan sikre innflytelse og likeverdig bidrag i teamet.

Blogg #12 i serien “Hvordan bygge team“ Det er en rekke faktorer som gir oss innflytelse i en gruppe, og det meste kan forklares med hvordan vi oppfører oss. De som fremstår som dominerende og selvbevisste, får ofte større gjennomslag og prater langt mer enn det deres kompetanse skulle tilsi. Det er en klar sammenheng … Mer Hvordan sikre innflytelse og likeverdig bidrag i teamet.

Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit

Blogpost #10 i serien “Hvordan bygge team” Begrepet psykologisk trygghet knyttes i dag oftest til Amy Edmondson (HBS) og hennes studier fra sykehus. Hun skulle studere gode og dårlige team og fikk utlevert en liste med dårlige team; de som rapporterte mange feil og gode team som tilsynelatende ikke gjorde feil. Studiene viste at det … Mer Samspill, psykologisk trygghet, opposisjon og tillit

Sammensetning av team

BloggPost 7 i serien “Hvordan bygge team” Om tittelen på denne blogposten hadde vært “Hva er ideell sammensetning av team?” ville vi kanskje forventet et enkelt svar, men temaet er egentlig litt mer komplisert. Som alt annet som har med menneskelig innsats å gjøre, finnes det ikke et enkelt svar eller en ideell oppskrift. Sammensetning … Mer Sammensetning av team

Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst

Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst Har du noen gang blitt overrasket over at en kollega gjør noe annet enn det du mente dere ble enige om? Da er det lett å bli oppgitt over den andres upålitelighet eller, om du har anlegg for det, bebreide deg selv. … Mer Hvordan sikre vårt omdømme; teamprestasjon skapes ikke i vakuum, men i en kontekst

Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå

BloggPost 5 i serien “Hvordan bygge team”. Av flere gode grunner er det i dag stort behov for agile, selvstyrte team. Dette er team som kan ta selvstendige beslutninger, utnytte til fulle egne ressurser, rask se hva de trenger fra andre og være i stand til å skaffe disse ressursene eller denne kunnskapen. Slike team … Mer Det vi tar for gitt, men ikke burde; om intensjon og formålsnivå